近年來，公司在推進“職工書屋”建設中，堅持貼近實際、貼近職工的原則，因地制宜、因企制宜。倡導全體員工每人每月讀一本書，引導職工“愛讀書、讀好書”，現在職工書屋已成為職工增長知識、提升品位的良好平臺。

廣泛宣傳，營造讀書氛圍。通過“一網一刊一號”宣傳“職工書屋”建設的意義、要求，為廣泛開展“職工書屋”建設營造了濃厚的氛圍。把一線職工相對急需的書籍作為“職工書屋”建設重點，加強分類指導，跟蹤服務，讓職工書屋遍地開花結果。

規(guī)范管理，完善制度建設。完善“職工書屋”管理制度，懸掛統(tǒng)一標牌，書屋管理制度和借閱制度上墻，備有圖書借閱記錄簿，并配備圖書電子管理系統(tǒng)，確保職工書屋有管理員、有電腦、有制度、有牌子，按時開放書屋，保證職工休息時間有書看，使“職工書屋”真正成為職工讀書、學習的好場所，職工成才成長的“加油站”。

強化保障，發(fā)揮品牌效應。加大扶持力度，今年繼續(xù)投入專項資金用于書香企職工書屋的硬件配置、圖書配載，開展書香企業(yè)建設，大大提升了職工的閱讀興趣。同時，結合“互聯網+”時代信息量大、綠色高效的特點，大力推行數字閱讀，有效拓展了閱讀渠道，豐富了閱讀內容。