為全面貫徹公司質(zhì)量提升戰(zhàn)略，積極引導全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效，提高質(zhì)量過程管理，推動班組基礎管理，激發(fā)班組質(zhì)量創(chuàng)新意識，10月10日，杜鐘氨綸公司召開第三屆QC小組活動成果交流發(fā)布會。

本次QC小組課題經(jīng)初選、預審共計有15個課題最終進入成果發(fā)布會。此次發(fā)布的成果內(nèi)容涉及提高產(chǎn)品的一等品率、提高關鍵設備的維護效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品檢測環(huán)境、細化生產(chǎn)工藝操作流程等，各參與小組發(fā)揮了在生產(chǎn)、管理等工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的精神，點點滴滴的行動，發(fā)揚了他們愛廠敬廠的精神。

經(jīng)評委組最終評選，“巴啦啦能量隊”的《提升二線紡絲操作性能》斬獲一等獎，“常春藤戰(zhàn)隊”的《消除八期天明卷繞機背包不明調(diào)停》和“大蘿卜戰(zhàn)隊”的《減少八期N線大卷絲色差降等數(shù)量》、“奮進小隊”的《減小五期物檢室溫度波動》榮獲二等獎,“閃電突擊隊”、“精益求精隊”、“飛人戰(zhàn)隊”、“動力火車隊”、“對話空間隊”榮獲三等獎，“苔花隊”等獲鼓勵獎。

此次發(fā)布會公司評委組給予充分的肯定，同時會議重點指出目前在技術(shù)質(zhì)量管理提升和創(chuàng)新工作等方面存在的普遍問題，針對質(zhì)量QC活動“小、實、活、新”特性，以及“PDCA”質(zhì)量管理循環(huán)提升等方面進行針對性指導和要求。并希望全體各QC小組的技術(shù)質(zhì)量管理者繼續(xù)拓展思路、創(chuàng)新工藝、提高質(zhì)量過程精細化管理水平。