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金航公司 “四個(gè)強(qiáng)化”開啟高質(zhì)發(fā)展新局面

發(fā)布時(shí)間:2023-02-03 閱讀量:

集團(tuán)公司二屆三次職工代表大會(huì)暨2022年度表彰大會(huì)召開以后,金航資產(chǎn)經(jīng)營公司緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展,提質(zhì)增效”工作主題,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求質(zhì)總基調(diào),持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略落地、管理增效、經(jīng)營提質(zhì),力爭實(shí)現(xiàn)業(yè)績再突破,助力集團(tuán)跨越發(fā)展。

強(qiáng)化改革創(chuàng)新,推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制新突破。全面落實(shí)集團(tuán)經(jīng)理層任期制和契約化管理,細(xì)化考核范圍,提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職能力和積極性;對巨龍市場要研究和綜合各方面因素,保證政府民生要求和租賃收入提高;堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,通過強(qiáng)化對資產(chǎn)價(jià)值的挖潛開發(fā),靈活采取租賃方式,最大限度地拓展資產(chǎn)增效渠道;加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí),繼續(xù)選擇經(jīng)營性質(zhì)相近的優(yōu)秀企業(yè),作為公司改革發(fā)展的對標(biāo)對象,通過對標(biāo)學(xué)習(xí),進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、取實(shí)效,促進(jìn)經(jīng)營管理上臺(tái)階。

強(qiáng)化運(yùn)營管理,推進(jìn)管理效能新突破。優(yōu)化管理流程,對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),在管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面,全方位對標(biāo)、找差、看齊,提升企業(yè)整體管理水平;建章立制,推行“全流程管 理工作法”,力求每一項(xiàng)管理活動(dòng)決策科學(xué);做好重點(diǎn)防控項(xiàng)目投資、資金流量、法律糾紛、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),對高危隱患、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必須做到心中有數(shù)、緊盯不放,及時(shí)整改。

強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn),力保項(xiàng)目建設(shè)新突破。緊抓集團(tuán)資產(chǎn)整合機(jī)遇,繼續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,有序接收各類劃轉(zhuǎn)企業(yè)和資產(chǎn)資源,妥善解決接收有關(guān)難題和瓶頸,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,確保資產(chǎn)按規(guī)定、按制度、按要求整合到位,進(jìn)一步集聚發(fā)展要素,促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模化運(yùn)作;進(jìn)一步改善資產(chǎn)狀況和優(yōu)化配套環(huán)境,夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。推進(jìn)巨農(nóng)市場、萬家欣市場創(chuàng)建提檔升級(jí),以精細(xì)服務(wù)、完善配套、優(yōu)化環(huán)境、增強(qiáng)功能等,探索品質(zhì)化發(fā)展模式,促進(jìn)區(qū)域商圈升級(jí)發(fā)展。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局新突破。全力挖掘資產(chǎn)潛力,以市場需求和資產(chǎn)的條件狀況等研判分析每項(xiàng)資產(chǎn)的收益增值點(diǎn),并分別制定靈活有效的租賃政策,最大限度減少資產(chǎn)租賃和處置的主觀性和盲目性;結(jié)合政府創(chuàng)文及市場創(chuàng)建要求,實(shí)施巨龍、萬家欣市場環(huán)境專項(xiàng)整治,兩市場要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對市場租戶的管理和指導(dǎo)工作,推進(jìn)巨農(nóng)市場、萬家欣市場創(chuàng)建提檔升級(jí),以精細(xì)服務(wù)、完善配套、優(yōu)化環(huán)境、增強(qiáng)功能等,探索品質(zhì)化發(fā)展模式,促進(jìn)區(qū)域商圈升級(jí)發(fā)展。

                                               (金航 宣)