思想解放的程度，決定轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，決定轉(zhuǎn)型發(fā)展的作為。當(dāng)前，青口投資公司積極響應(yīng)“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的號召，廣大干部職工正以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求和更實(shí)舉措闖新業(yè)、謀新篇、開新局，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展需要率先解放思想。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的矛盾和問題，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動(dòng)，公司班子成員認(rèn)真分析原因，查擺問題，積極謀劃提質(zhì)增效的路徑。在推進(jìn)新能源項(xiàng)目中，全力保障新能源項(xiàng)目順利推進(jìn)，探索“水上發(fā)電、水下養(yǎng)殖”一體化經(jīng)營模式。在稻麥茬口銜接上，做好5600畝小麥管理，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力。在品牌發(fā)展上，深挖“品種、品質(zhì)、品味”潛力，不斷提升“鹽田玉”品牌價(jià)值。

轉(zhuǎn)型發(fā)展需要做到實(shí)干擔(dān)當(dāng)。對照“六種干部”不良表現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前干部隊(duì)伍存在工作不推不動(dòng)、遇事不叫不動(dòng)，遇到責(zé)任就跑、遇到問題就繞的現(xiàn)象。下步將加大力度強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立以實(shí)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，建立并完善人才培養(yǎng)、管理、激勵(lì)等機(jī)制，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工程項(xiàng)目、市場營銷等一線干部、青年干部選拔力度，讓干得好的干部有舞臺(tái)、得重用，讓“躺平式干部”躺不住。

轉(zhuǎn)型發(fā)展需要深化“三精管理”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃，緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標(biāo)，力爭在營收利潤的規(guī)模及質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞“降本、優(yōu)品、強(qiáng)基”，做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、“鹽田玉”品牌、基礎(chǔ)管理、“雙降”治理等各方面提升，進(jìn)一步完善公司內(nèi)控機(jī)制，健全完備管理制度體系，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控能，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量。