今年以來，供電工程分公司黨委聚焦主責主業(yè)，從政治、戰(zhàn)略、制度三個方面著手，重點推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的“紅色動能”。

政治上領(lǐng)航鑄魂，凝聚思想共識。強化思想引領(lǐng)，筑牢“紅色根基”，致力于擰緊思想“總開關(guān)”，不斷提升黨員干部政治理論素養(yǎng)。持續(xù)深化開展黨員公開承諾、黨員示范崗、志愿服務等活動，層層立標桿、帶頭做示范，充分發(fā)揮黨員典型示范和輻射帶動作用，逐步把黨建引領(lǐng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。

戰(zhàn)略上集智攀高，造就品牌實效。加快品牌建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，持續(xù)打造具有標桿示范的特色黨建品牌，深挖“書記項目”“三組聯(lián)建”等特色品牌，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)、模范帶頭”開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，找準黨建與業(yè)務結(jié)合點開展品牌創(chuàng)建，通過品牌引領(lǐng)作用，推動黨的建設(shè)全面提質(zhì)增效。牢固樹立“一盤棋”思想，縱向健全完善黨委、黨支部“兩級聯(lián)動”的黨建引領(lǐng)基層治理責任體系，推動基層黨組織由“單兵突進”向“整體提升”轉(zhuǎn)變，為黨建引領(lǐng)基層治理賦權(quán)、擴能、增效。

制度上破壘賦能，激發(fā)組織活力。制定完善“第一議題”學習制度、黨委理論學習中心組計劃等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學習時間、合理編排學習內(nèi)容、規(guī)范具體學習。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際深入基層一線，找準基層單位和領(lǐng)導干部在推動發(fā)展過程中存在的顧慮和瓶頸，有針對性地提出解決措施。嚴格按照《黨支部評星定級管理三年行動方案》開展工作，樹立大抓基層的鮮明導向，落實基層黨組織功能“六強六好”要求，進一步提升基層黨支部“標準+示范”建設(shè)水平，不斷完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，著力把基層黨支部建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。（鄭皓）