加強工會干部作風建設(shè) 倡導企業(yè)良好風氣

利海公司工會  陳紅

工會是黨領(lǐng)導下的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是維護職工合法權(quán)益、幫扶職工困難、帶領(lǐng)職工參與民主管理、提升職工勞動技能、豐富職工文化生活的職工娘家人。工會干部工作作風的好壞，直接影響著職工對企業(yè)的認知，影響著職工的工作態(tài)度和工作熱情。因此，加強工會干部作風建設(shè)，對企業(yè)樹立良好風氣尤為重要。筆者認為，加強工會干部作風建設(shè)，應該在四個個方面下功夫。

一是加強學習教育，在提高思想素質(zhì)上下功夫。作風問題與干部的自身素質(zhì)和思想道德素養(yǎng)密切相關(guān)。加強干部作風建設(shè)，首先要加強學習教育，切實提高干部思想素質(zhì)和理論水平。工會干部要自覺加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，提高政治思想素質(zhì)，增強判斷形勢、明辯是非和處理問題的能力，自覺把講政治的要求落實到所承擔的每一項工作中去。同時工會干部要深入學習專業(yè)知識，不斷提高知識層次和業(yè)務能力，增強做好本職工作的本領(lǐng)，牢固樹立主動干工作、干好工作的強烈意識。要通過學習，進一步解放思想，用新的理念、新的思維、新的眼光，審視自己的思想觀念，反思自己的工作，堅決摒棄脫離群眾、脫離實際的工作作風，堅決克服求穩(wěn)、求安的思想觀念，堅決革除唯書、唯上的教條做法。密切聯(lián)系群眾，樹立全局觀念和大局觀念，突出創(chuàng)新思維，爭創(chuàng)工作特色，努力做到在工作思路上有新的突破，在工作方法上有新的舉措，在工作成效上有新的跨越。

二是堅持整改提高，在解決問題上下功夫。加強作風建設(shè)，必須找準工作和管理中存在的突出問題，加大整改力度，并堅持把解決問題始終擺在首位，自覺把邊整邊改、立改立行的原則貫穿到作風建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題就要及時整改，通過整改推動作風建設(shè)。要堅決防止和克服搞形式、走過場的做法和和稀泥、一團和氣的做法，這樣做，只能讓問題越來越大，最終走向不可收拾的地步。職工平時看干部，不是看說了多少，而是看做了多少。評價作風建設(shè)是否有成效，也主要看工作效能是否提高，各項工作是否改善，生產(chǎn)經(jīng)營指標是否提升。因此工會干部要在思想上擺正位置，在實踐中改進方法，使作風建設(shè)不斷取得實質(zhì)性效果。要從職工反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從企業(yè)要求最強烈的事情做起，切實堅持整改提高。要把解決民生問題擺在各項工作的首位，深入基層，查民情、解民難，把沒有落實到位的工作和政策進行梳理，逐一落實到位，著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

三是完善制度機制，在監(jiān)督考核上下功夫。工會干部作風建設(shè)應按照一靠教育、二靠制度、三靠督查、四靠考核的要求，堅持不懈地做好有關(guān)工作。要建立健全工會干部工作制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。要嚴格執(zhí)行聯(lián)系職工群眾的各項規(guī)定，堅持和落實工會干部職工群眾接待日、親自處理來信來訪、下基層調(diào)研等制度，推動工會干部深入實際，了解實情，轉(zhuǎn)變作風。要建立監(jiān)督檢查機制，改變那種只聽聽匯報、看看現(xiàn)場、提提意見，涉及問題只談普遍、觸及矛盾遮遮掩掩的做法。要實行上級督查、行政監(jiān)督和職工評價的三級監(jiān)督考評制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工會干部作風方面的問題。要深入基層督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)職工群眾反映強烈的問題，并及時處理問題，確保作風建設(shè)取得實效。