2017年是利海公司搶占機遇、扭虧增盈、謀求新發(fā)展至關重要的一年，新的形勢提出了新的要求。利海工會針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，以“四個導向”部署全年重點工作，團結動員全體職工在新的一年中再立新功。

以提素建功為導向，服務發(fā)展大局。創(chuàng)新競賽載體、拓展競賽內(nèi)容，開展“穩(wěn)中提質求實效、創(chuàng)新突破促發(fā)展”勞動競賽、第四屆員工勞動技能競賽和“安康杯”競賽，為職工崗位練兵、技術比武提供平臺。積極開展“我身邊的先進”宣教活動，制作先進臺卡，星級員工、黨員示范崗亮身份、亮口號、作表率。創(chuàng)新班組管理模式和方法，試點班會輪值制度，以“五小辦法”調動員工工作和學習的積極性，全方位提升班組建設水平，服務企業(yè)發(fā)展大局。

以民主管理為導向，維護職工權益。積極探索建立“3+N”民主管理新模式，以提案征集、職工代表巡視、平等協(xié)商簽訂集體合同等為補充形式，進一步規(guī)范職代會制度、廠務公開制度、職工董監(jiān)事制度。突出特困職工和單親家庭的幫扶服務工作，完善“愛心幫扶基金”制度，確保?？顚Ｓ?、規(guī)范管理、陽光透明。加大勞動保護監(jiān)督檢查力度，強化班組安全管理，積極參與常態(tài)化的安全檢查、隱患排查及整改工作。

以文化建設為導向，打造信息工會。精心策劃好重大節(jié)日的迎慶活動，組織員工積極參加集團公司舉辦的各項文體活動，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會。繼續(xù)開展好社團活動,規(guī)范社團管理，引導廣大員工養(yǎng)成健康向上的生活方式。設立“職工大講堂”，通過外請專家、領導講課、員工授課等方式，提升員工政治素養(yǎng)、安全意識、操作技能等，營造樂于學習、善于學習、精于學習的企業(yè)文化氛圍。主動融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，開通利海微信公眾號，設置工會欄目，通過信息技術進一步拓展工會工作領域，打造“指尖上的利海工會”。

以錘煉作風為導向，加強組織建設。積極配合黨總支開展“雙進雙促”和“家庭助廉”活動，工會干部踐行“一線工作法”，及時準確把握職工思想動態(tài)，在服務職工群眾中轉作風、樹形象。繼續(xù)開展好工會干部接待日活動，積極為來訪的職工解惑答疑，當好職工“娘家人”。該工會還將“六有”作為基本要求、把“五化”作為建設目標，進一步加強工會組織建設，不斷強化工會干部政治學習，增強黨性信仰和道德力量，提升工會干部的思想境界。

同時，該工會在以上“四個導向”基礎上，制定了分會工作目標考核責任書和考核細則，將工會工作細化成31項，扎實推進各項工作任務有效落實。