近日，青口公司落實“三位一體”廉潔風險防控機制建設(shè)工作，全面開展風險排查，采取 “4+3”排查模式，即，措施上實行雙軌并行，零標管理，責任包保，重點防范；方法上采取問題倒逼，制度約束，權(quán)力制衡。通過“三堂會審”的形式，確保風險“真查、實查”和“查深、查準”，實現(xiàn)關(guān)口前移，促進企業(yè)經(jīng)營、干部履職“雙安全”。

單位內(nèi)部自查。公司紀委下發(fā)“廉潔體檢表”到全體管理人員，個人根據(jù)各崗位實際，填寫列明風險點，組織單位內(nèi)部對自查出來的風險點進行點評，并互找互提，查漏補缺，全面準確查找日常工作中潛存的崗位風險。

職能部門幫查。公司紀檢、資產(chǎn)、財務等相關(guān)職能部門，根據(jù)單位（部門）性質(zhì)及自查情況，幫助查找重點崗位及人員的經(jīng)營和廉潔風險點，并提出建議，確保風險排查工作更加深入、扎實，防控工作不留死角。

分管領(lǐng)導審查。公司領(lǐng)導對分管部門、聯(lián)系單位廉潔風險點進行審查，就需重點排查或可能遺漏的廉潔風險點，提出指導性意見，評定風險等級，切實避免搞形式、走過場。對重點風險進行分解化解，實行領(lǐng)導包“險”制，履行好“一崗雙責”，確保自身和分管部門、聯(lián)系單位零風險發(fā)生。

通過“三堂會審”形成上下合力、一級抓一級、分類管控、分級監(jiān)督的防控責任制，建立起全面覆蓋、責任到位、監(jiān)管透明的風險防控體系，筑牢全方位防控屏障，營造風清氣正的良好局面。（瞿  方）