今年以來(lái)，氨綸公司紀(jì)委以“監(jiān)督+服務(wù)+教育”為抓手，通過(guò)做好內(nèi)控制度的跟蹤監(jiān)督，進(jìn)一步查找漏洞、舉一反三、建章立制，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管。

“立體式”制度建設(shè)，筑牢紀(jì)律防線(xiàn)。緊盯權(quán)力集中、資金集中，資源富集等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，動(dòng)態(tài)排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，梳理排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)42處。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)照集團(tuán)相關(guān)管理制度，通過(guò)分類(lèi)識(shí)別、集中溝通、專(zhuān)題討論等方式，修訂完善了《黨委前置決策流程》《風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)的管控流程等24項(xiàng)內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)了制度的全面性、系統(tǒng)性，推動(dòng)形成制度管人、流程管事的常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“立規(guī)矩”向“見(jiàn)成效”提升。

“嵌入式”監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，筑牢自律防線(xiàn)。堅(jiān)持運(yùn)用“小切口”，做好專(zhuān)項(xiàng)整治的“大文章”，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，以“監(jiān)督+服務(wù)”的方式，“嵌入”采購(gòu)招標(biāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、技改工程等廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)的領(lǐng)域，實(shí)施全流程監(jiān)督，開(kāi)展合同管理、客戶(hù)信用、供應(yīng)商管理3個(gè)專(zhuān)題督查，監(jiān)督公開(kāi)招評(píng)標(biāo)22次、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整19次。截止當(dāng)前，通過(guò)“嵌入式”監(jiān)督已發(fā)現(xiàn)制度、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題6個(gè)，運(yùn)用“第一種形態(tài)”批評(píng)教育幫助5人次，對(duì)相關(guān)單位及職能部門(mén)下發(fā)建議書(shū)或督辦單2份，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益92萬(wàn)元，及時(shí)查不足，補(bǔ)短板、堵漏洞，讓權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范。

“預(yù)防式”提醒教育，筑牢思想防線(xiàn)。利用“一園一廳”市級(jí)廉政教育基地、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳陣地，創(chuàng)新教育方式、豐富活動(dòng)載體，通過(guò)開(kāi)展“喜迎二十大 清風(fēng)潤(rùn)氨綸”廉政文化系列主題活動(dòng)，觀看警示教育片、通報(bào)典型案例，發(fā)揮以案釋紀(jì)的作用。開(kāi)展黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、廉政黨課，參觀朱自清公園、廉方治未病館等活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化廉潔宣教工作。注重年輕干部的教育培養(yǎng)，通過(guò)選樹(shù)勤廉標(biāo)兵，發(fā)揮正風(fēng)引廉的作用。發(fā)送重要節(jié)日期間工作提醒短信、微視頻，家庭助廉監(jiān)督卡、倡議書(shū)，開(kāi)展家庭助廉座談會(huì)等，了解黨員干部“八小時(shí)”以外的思想狀況、工作作風(fēng)，充分發(fā)揮家庭的熏陶和監(jiān)督作用，將企業(yè)文化、廉潔文化、家風(fēng)文化融入一體，打造氨綸特色的廉政文化，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境。（王瑞清）