18p少妇下一篇_av永久天堂一区二区三区_亚洲中文无码日韩AV_亚洲超清无码制服丝袜

您當(dāng)前的位置:首頁 企業(yè)文化 工投文苑

算好經(jīng)濟(jì)賬 效益論英雄

發(fā)布時間:2023-03-02 閱讀量:

□  史祥平

青口投資公司作為以傳統(tǒng)資源為主的企業(yè),如何突破資源約束、實(shí)現(xiàn)效益最大化?帶著這個問題,我認(rèn)真閱讀了《褚時?。汉细竦慕?jīng)營者,從學(xué)算賬開始》。在開闊眼界、拓展思維的同時,從文章中切實(shí)感受到“會算賬”“算好賬”對于企業(yè)經(jīng)營者的必要性和重要性,而且值得更深入地探究。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,分享幾點(diǎn)思考和想法。

“真金白銀論英雄”

抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,抓發(fā)展就是抓效益。今年,青口投資公司肩負(fù)著全新的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)目標(biāo),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在實(shí)現(xiàn)抓項(xiàng)目帶效益、抓品牌帶產(chǎn)業(yè)、抓基礎(chǔ)帶管理“三抓三帶”總體目標(biāo)的道路上,我們應(yīng)繼續(xù)優(yōu)存量、拓增量,算好“經(jīng)濟(jì)賬”。積極探索多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制,全面提高規(guī)?;a(chǎn)的組織模式和管理能力。立足水面資源稟賦和實(shí)際情況,大力推進(jìn)“風(fēng)光儲”一體化漁光互補(bǔ)新能源項(xiàng)目,積極探索“漁光互補(bǔ)”養(yǎng)殖模式,將綠色能源開發(fā)和現(xiàn)代高效養(yǎng)殖業(yè)有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)土地資源與生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

“把干毛巾擰出水”

試從干毛巾里再擠出三滴水,體現(xiàn)了挖潛的決心,更是增效的態(tài)度。從優(yōu)勢資源看,萬畝農(nóng)田仍有廣闊的空間。積極探索農(nóng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展途徑,改變傳統(tǒng)思維,實(shí)現(xiàn)由“單季稻”向“噸糧田”方向突破,全力提質(zhì)增效,將農(nóng)業(yè)板塊的目標(biāo)定位再提升一個標(biāo)桿。從市場前景看,“鹽田玉”品牌建設(shè)還有很大的發(fā)展舞臺。需要進(jìn)一步深化品種、品味、品質(zhì)內(nèi)涵,講好“鹽田玉”品牌故事。推進(jìn)市區(qū)巨龍路直營店投入運(yùn)營,整合銷售隊(duì)伍,擴(kuò)大市場占有率。優(yōu)化設(shè)施設(shè)備,推動車間升級改造,打造自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化“米工廠”。

“一切成本皆可降”

近兩年,原輔料價(jià)格的高位波動,對“三色經(jīng)濟(jì)”沖擊比較大,因此算好“成本賬”在青口投資公司是勢在必行的一件大事。今年是“基礎(chǔ)管理提升年”,我們以此為契機(jī),深入推動內(nèi)控體系建設(shè),貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),強(qiáng)化成本管理,以內(nèi)控管理為抓手,不斷提升管理效能。實(shí)行全面預(yù)算管理,嚴(yán)格“先預(yù)算后開支,無預(yù)算不開支”,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。強(qiáng)抓成本管控、資金回籠、催收清欠,確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上,確保企業(yè)健康運(yùn)行。

賬如何算,不僅影響企業(yè)效益,更關(guān)乎職工“飯碗”,體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的能力和擔(dān)當(dāng)。這就要求我們不僅算當(dāng)前賬,還算長遠(yuǎn)賬;不僅算經(jīng)濟(jì)賬,還算社會賬,以創(chuàng)造價(jià)值作為決策依據(jù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的思維方式,以效益為中心開展各項(xiàng)工作,讓效益說話,用結(jié)果證明,創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績。

返回列表
上一篇:
向雷鋒學(xué)習(xí)
下一篇:
雨 水