年終歲尾，利海公司緊扣年初目標任務，推行四大舉措，統(tǒng)籌兼顧，同心協(xié)力，抓好落實，全力沖刺年度目標，打好年終收官戰(zhàn)。

精心組織裝置生產，提高產品產量質量。加強各生產裝置的運行調試管理，做好生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，對生產系統(tǒng)中存在的問題及時采取有效措施。11月份雙氧水價格逐步升溫，裝置恢復開車，目前日產均在300噸以上；氯化芐裝置自改進塔內件結構后，日產量增加了10噸以上，目前已實現(xiàn)滿負荷生產；苯甲醛裝置實施精制技術后，生產持續(xù)穩(wěn)定。此外還進一步強化月度檢修計劃管理，保障生產的安全、平穩(wěn)運行。

強化安全環(huán)保管控，創(chuàng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。始終繃緊安全生產這根弦，全面落實安全生產責任制，深入開展安全知識教育培訓、安全合格班組考核、防寒防凍檢查和安全隱患排查治理等活動，加大固廢處置力度，筑牢安全生產基礎。加大環(huán)保整治投入和治理，持續(xù)改善廠區(qū)生產環(huán)境，確保年底前完成安全管理智能二道門、無組織氣體排放、廢水除磷、清污分流等安全環(huán)保技改工程。同時進一步強化施工現(xiàn)場管理，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

適時調整營銷策略，放大市場整合效應。對市場需求進行全面分析，準確把握市場走勢，適時調整銷售策略，建立健全客戶網絡。繼續(xù)放大市場整合效應，提高市場占有率，提升市場話語權。全方位走訪客戶，積極了解和收集客戶在質量、價格、運輸?shù)确矫娣答伒膯栴}，及時解決客戶訴求，做好溝通和服務工作。加強銷售程序的管理，控制貨款風險，資金回籠率力爭達到99%。

強勢推進二期建設，加大項目調研力度。氯化芐二期項目嚴格按照項目進度計劃要求，抓進度、趕進度、搶進度，11月6日主體封頂，目前正進行設備安裝工作，預計明年3月底建成投產。加大項目調研力度，與科研院所、高校等專業(yè)研發(fā)機構對接與合作，推動鹽化工產業(yè)鏈不斷向高端延伸。對氯化法鈦白粉項目進行重點調研，目前該項目正在政府部門的推進下有序開展；對1227、OB-2項目進行調研，與江南大學簽訂了合作協(xié)議；對苯甲醇項目進行技術可行性研究，爭取項目盡早實施。（顧孟）