面對瞬息多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，供電公司在加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化的基礎(chǔ)上，加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化資金配置，強化人才培養(yǎng)，有效推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一是著力拓展工程項目，促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提速。依托智慧電網(wǎng)等數(shù)據(jù)平臺，加大去人工化力度，分析市場需求，預測發(fā)展趨勢，對市場動態(tài)進行全程關(guān)注，采用跟蹤督促、預算管理與市場價格相結(jié)合的手段，及時掌握市場運行格局的變化，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高端化。緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新步伐，為公司實現(xiàn)建設(shè)綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同，力爭更多的新能源項目落地見效。

二是著力調(diào)配資金管理，增強資金運作能力。加大資金催收回籠力度，減少資金占用，跟蹤資金流動情況，有序調(diào)配資金，為公司運營和項目建設(shè)提供資金保障。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立資金管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資金信息實時采集、處理和分析，提高資金管理效率和準確性。

三是著力強化安全意識，切實加強安全管理。堅持把安全穩(wěn)定作為首要責任，加大安全考核力度，開展隱患排查整治和汛期安全管理，細化應(yīng)對措施，強化預案銜接和實戰(zhàn)演練，織密風險安全防線。以風險防控為核心，從責任落實、機制完善、措施強化等方面綜合發(fā)力，提升作業(yè)人員風險辨識管控和隱患治理能力，有效解決風險隱患“辨識不出、整治不了”等突出問題，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)苗頭性和傾向性問題，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控，避免發(fā)生安全事故。

四是著力完善服務(wù)流程，全面提升服務(wù)意識。通過集抄平臺算法優(yōu)化，提高用戶用電數(shù)據(jù)采集精度和分析準確性，根據(jù)不同用戶用電特點和需求，實現(xiàn)電價計費方案調(diào)整，滿足用戶需求。通過在線預約、自助辦理等方式改善用戶的辦理體驗，及時解決用戶的急難愁盼，及時獲取用戶的反饋意見，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號落地實施。

（王  芬）