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金橋制鹽“三舉措”推動公司穩(wěn)定發(fā)展

發(fā)布時間:2024-07-18 閱讀量:

今年上半年,金橋制鹽始終嚴格按照集團公司要求,加快落實“強鏈擴規(guī)”重點任務(wù),扎實推進“三精管理”三年行動計劃,著力構(gòu)建速度與質(zhì)量動態(tài)平衡的發(fā)展新局面。

踔厲奮發(fā)、靶向攻堅,培育經(jīng)濟發(fā)展動力源公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng),推動經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升完成包裝鹽車間立袋機轉(zhuǎn)盤技改,雪花鹽小包裝產(chǎn)品由機器自動化生產(chǎn)代替人工包裝。同時,結(jié)合公司產(chǎn)品生產(chǎn)碼放特點訂制相配套的裝車平臺可旋轉(zhuǎn)式叉車,生產(chǎn)發(fā)運全產(chǎn)線自動化,推動效率、產(chǎn)能全面提升。

統(tǒng)籌兼顧、固強補弱,做實公司振興好文章。聚焦三精管理分類制定車間、單位、部室薪酬管理體系。強化財務(wù)預(yù)算管理預(yù)算指標分解到車間、部室。開展成本對標,印發(fā)《生產(chǎn)成本節(jié)約實施方案開展職工五小創(chuàng)新活動,制定《創(chuàng)新獎勵辦法,不斷深化效益創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛,有力落實降本增效工作。同時,嚴格按照年初既定規(guī)劃推進職工食堂項目建設(shè),確保惠民工程穩(wěn)步實施。

防微杜漸、齊抓共管,筑牢除險保安穩(wěn)定線。慎始慎終統(tǒng)籌發(fā)展和安全,著力防范化解各領(lǐng)域重大風險隱患。全力抓好清欠工作,制定《金橋制鹽公司2024年清欠工作方案,把好合同關(guān)口,提升訂單簽訂質(zhì)量,注重資金風險源頭防范,避免產(chǎn)生新的拖欠。持續(xù)推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建,上半年以來,開展安全隱患檢查29次,組織各類安全專題會議10次安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。