“我們會(huì)將自己的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳給你們,在你們遇到困難、工作遇到瓶頸的時(shí)候,一定給予真誠的指導(dǎo)和幫助,盡自己最大努力幫助你們成為工作上的行家里手。” 這是在青口投資公司青藍(lán)工程結(jié)對(duì)儀式上首席老師代表所作的承諾。
為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀骨干員工的“傳幫帶”作用,促進(jìn)青年員工盡快成長成才,青口投資公司工會(huì)于8月18日舉辦了“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對(duì)儀式。儀式上,將篩選的公司各條戰(zhàn)線上的六名典型代表聘為首席老師并頒發(fā)聘書;六對(duì)師徒分別簽訂了“青藍(lán)工程”協(xié)議書,同時(shí)首席老師為結(jié)對(duì)的徒弟贈(zèng)送了筆記本和筆,勉勵(lì)徒弟們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中做到多聽多寫多思考多實(shí)踐,盡快成長為本職崗位的行家里手。
在聽到首席老師代表姚泗恩對(duì)徒弟們的承諾后,徒弟代表趙陽堅(jiān)定表態(tài),“我們作為新人,帶著決心、信心走入現(xiàn)在的工作崗位,我們充滿了使命感和責(zé)任感,急需提高專業(yè)水平,掌握專業(yè)技能,我們干勁雖大,熱情雖足,但是我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn),所以,師傅就是我們的目標(biāo),我們一定會(huì)虛心向師傅學(xué)技巧、學(xué)經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)提高?!?/span>
為確保青藍(lán)工程師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)落到實(shí)處,取得實(shí)效,該公司工會(huì)成立了青藍(lán)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《青藍(lán)工程實(shí)施方案》,明確了師徒職責(zé)義務(wù)和具體實(shí)施步驟,并做到期初有學(xué)習(xí)計(jì)劃、期中有跟蹤檢查、期末有驗(yàn)收總結(jié),力爭通過1-2年時(shí)間,使徒弟半年入門、一年過關(guān)、二年成型,切實(shí)為青年員工打造成長的“快車道”。
近年來,青口投資公司注重人才隊(duì)伍建設(shè),并圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的目標(biāo)要求,不斷探索創(chuàng)新人才培育方式,相繼開展了青年干部掛職交流、青年骨干特訓(xùn)營、初心講堂等活動(dòng),并深化開展青藍(lán)工程,大力培育各崗位專業(yè)人才,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。
(盧忠歌)