今年以來,供電公司將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為全局性綜合性改革任務(wù),多角度出實(shí)招、多方面求實(shí)效,推動(dòng)廣大產(chǎn)業(yè)工人賦能成長走在前列。
一破一立:打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限,實(shí)行全員競聘上崗。今年以來,公司積極應(yīng)對(duì)電改,建立“3+2”模式,即打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。為產(chǎn)業(yè)工人制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實(shí)現(xiàn)從初級(jí)電工、高級(jí)電工到技師進(jìn)行晉升,同時(shí)打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道,建立良好的用人選人機(jī)制。實(shí)行崗位定編定崗、全員競聘上崗、雙向選擇機(jī)制,競聘過程按照崗位分布、公開報(bào)名、資格審查、筆試、面試、公示、聘任等程序進(jìn)行,全程接受公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。最大程度盤活公司人力資源,讓每位員工到自己擅長的領(lǐng)域,調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性,充分體現(xiàn)了“不拘一格降人才”“能者上、平者讓”的用人宗旨。
二破二立:打破成才天花板,打通職業(yè)發(fā)展通道。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長發(fā)展機(jī)制,通過開展“五學(xué)”,即抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),單位集中學(xué);鼓勵(lì)自學(xué)成才,職工自己學(xué);開展拜師學(xué)藝,師傅帶著學(xué);舉辦技能大賽,相互比著學(xué);實(shí)施技術(shù)攻關(guān),崗位摸索學(xué),逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度,打通成長成才綠色通道。強(qiáng)化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人黨建工作,在班組、工會(huì)小組中擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面,開展行政班組、工會(huì)小組、黨小組三組聯(lián)動(dòng)工作,把更多的技術(shù)能手、優(yōu)秀青年、工人吸收到黨組織中來。突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。在市級(jí)媒體、集團(tuán)報(bào)紙等加大對(duì)勞模先進(jìn)的宣傳力度,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、誠信守法,培育健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化。經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武選拔優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人,兩年評(píng)聘一次職工技師,享受辦事員待遇,特別優(yōu)秀者被選聘為“首席員工”,基本工資增長5%。
三破三立:打破薪酬大鍋飯,建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)建立技能水平與薪酬等級(jí)掛鉤制度,大力推行班組長津貼、安全員津貼等,根據(jù)相應(yīng)技能和職稱給予相關(guān)待遇。推行企業(yè)技能評(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)資格評(píng)價(jià)多元化體系,有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人成長成才。修訂完善薪酬與績效考核方案,優(yōu)化固定薪酬與績效分配比例,實(shí)現(xiàn)薪酬與市場化績效掛鉤,打破薪酬“大鍋飯”傳統(tǒng)思維定勢,實(shí)行“收入跟著貢獻(xiàn)走”,極大的調(diào)動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性,為公司更好更快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(電宣)