上半年，金橋制鹽公司圍繞集團(tuán)產(chǎn)改工作的“五力”要求，以“五強(qiáng)化五注重”為抓手，扎實推進(jìn)公司產(chǎn)改工作落地見效。

強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重思想引領(lǐng)。深入開展“精益黨建、精彩人生”黨內(nèi)主題教育實踐活動，通過“鑄魂工程、引擎工程、人才工程、堡壘工程、護(hù)航工程”發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過“黨員身份亮出來、黨員技能顯出來、黨員作用秀出來、黨員形象樹起來”，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。深入開展“黨員示范崗”活動，各支部推選1名優(yōu)秀黨員作為黨員標(biāo)兵，將該標(biāo)兵的30寸照片貼在車間單位顯著位置，拍30寸照片貼在車間單位顯著位置，既激勵自己，也激勵他人。重視在一線工人中培養(yǎng)發(fā)展黨員，今年新發(fā)展的6名黨員都是生產(chǎn)和銷售一線的職工，確保班班有黨員，黨員是生產(chǎn)骨干。積極探索職工思想政治工作新方法新途徑，成立思想政治工作研究會，選擇了25個重點(diǎn)課題，要求中層副職以上管理人員人人撰寫。

強(qiáng)化職工地位，注重作用發(fā)揮。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，職工關(guān)心的工資方案、銷售方案等全部經(jīng)過職代會討論通過。完善廠務(wù)公開制度，將公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)通過公開欄進(jìn)行公開，為職工有序參與公司治理創(chuàng)造條件。健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，完善了《金橋制鹽公司黨政工議事規(guī)則》，簽訂了集體協(xié)商和集體合同。建設(shè)一支堅強(qiáng)的工會工作隊伍，為各部室和基層單位配齊配強(qiáng)了工會工作人員，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，注重師徒傳承。圍繞公司改革發(fā)展的需求，制定《“三航”人才三年培養(yǎng)規(guī)劃》和職業(yè)培訓(xùn)制度，按照啟航、導(dǎo)航、領(lǐng)航的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷、職稱、崗位等分別對號入座，將136名普通職工和管理人員納入其中，占公司總?cè)藬?shù)的75%，并制定激勵政策，鼓勵職工崗位成才，以期通過三年時間將職工學(xué)歷、職稱、從業(yè)資格、技能全面提升。推行現(xiàn)代學(xué)徒制和新型學(xué)徒制培訓(xùn)，鼓勵名師帶高徒，倡導(dǎo)“傳幫帶”，共結(jié)成了8對師徒對子，促使骨干員工盡快崗位成長。

強(qiáng)化選人用人，注重競賽實效。不拘一格選人用人，從車間選拔了三名職工充實到重要技術(shù)崗位，四名一線優(yōu)秀職工享受辦事員待遇，拓寬了產(chǎn)業(yè)工人的干事創(chuàng)業(yè)平臺。開展“金橋之星爭霸賽”，將競賽重心放在比安全、比技能、比指標(biāo)、比效率、比效益等方面，每半年評選一次，對評選的先進(jìn)給予獎勵。先后開展了“金橋杯勞動競賽”、“大干40天、向黨獻(xiàn)厚禮”等競賽評比，以階段性小指標(biāo)競賽撬動全年競賽目標(biāo)的全面完成，有效激發(fā)了職工的勞動熱情。

強(qiáng)化為民服務(wù)，注重建議征集。推行《為民服務(wù)清單制度》，列出26項為民服務(wù)項目，責(zé)任到部室單位。開展黨員與群眾“1+1”志愿結(jié)對幫扶活動，年內(nèi)每名黨員為群眾做一件實事好事。推行《金橋制鹽黨員為民辦實事好事記錄卡》，公開公示黨員為職工辦的實事好事，實事求是接受群眾監(jiān)督。開展走訪慰問、送溫暖等活動，上半年走訪慰問困難職工54名，送去了生活物品和4萬余元慰問金。開展送清涼活動，5月下旬以來開展了兩次送清涼活動，為一線職工送去綠豆、白糖、飲料等防暑降溫用品以及必備藥品。深化“金點(diǎn)子”、合理化建議活動，每雙月征集一次職工的意見和建議，第一期已經(jīng)收到20條，整合為8條，有使用價值的6條已經(jīng)采納實施，并對建議提出人給予獎勵。（胡剛）